第359章 然而问题总是有(2/3)
“还有好的吗?”贺帅气恼的瞪了下眼。
“这个你不用担心，我们会做的。”罗大将笑呵呵的说道。
“-。”方叶一阵无语,不过随即便点头道:“如果国防单位需要,华昌没有问题,就是政审的问题,我们做不来。”
罗大将尴尬一笑,不过随即却是说道:“还是有好的,庆州市前两年成立了一个025基地,那边就采用了华昌的管理模式，当年为了建这个工厂，我们特意请方叶同志帮忙,那边的制度都是由方同志亲手搞起来的,工厂管理得非常规范，是国防工业的标杆企业。”
一直到参观结束，贺帅坐在电动游览车上，不无感慨的对身旁的罗大将说道:“以前都不知道什么叫规范工业，什么才是真正的现代化工厂，现在我明白了,这一次来长了见识,早就该来的。”
“如何整顿?”罗大将也忍不住开口问道。
从华机参观到华宇数控,再到后来参观华昌研究院，期间贺帅参观得非常仔细,甚至不时询问,到了一些关键的地方，他甚至掏出了记事本做起了记录,这让一众随行人员惊讶不已。
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“都挺好的,谢谢贺老总关心。”杨永福连忙双手迎了上去，非常的恭敬，不过由于迎接人员众多，杨永福也没叫叔叔，贺老总自然是理解的。
“需要这么久的吗?”方叶点头道:“需要的,这中间不是建立起一个流程和制度就行的,关键是那些技术与工艺参数的固化,这需要不断的去实验、收集、分析、总结。我说两年,那还是在有懂的人指导工作的前题下，否则没有个五年十年想都别想。”
什么叫政治挂帅?如果说方叶以前对于这一点还没有深刻的体会，那么沈飞发生的事，就足以说明一切了。
“这。”方叶自然没问题，不过这是军工厂啊。
方叶说道:“首长,我不是这个意思,我是想说，那边是国防重点军工厂啊，民用企业的人过去合适吗?”听到这里,罗大将脸上一喜,说道:“那要不这样，华昌调一些人加入军工厂。”
贺帅这才舒了口气，而后说道:“等这里考察结束了,我要到025去看看。”
“那你认为具体应该怎么做呢?”方叶回道:“企业管理模式的运用是需要成本的,所以首先要看企业的规模，如果是那种几十人的小厂，只需要建立一个简洁、高效的管理组织和质检流程就行。但企业规模达到三百人左右时,可以建立一个简化版的质量管理流程和基本的组织机构与制度,但人数达到五百至一千人时,就需要建立完善的企业组织,明晰权责、建立相适应的管理制度。”
罗大将点了点头说道:“这是我第二次来华昌了，每次来都有新的收获,对比于来,国防工业的军工厂大多数还是差了许多。”
听着贺帅的感慨，罗大将沉着脸不发一言，但凡贺帅继续对他说道:“如果沈飞,或者整个航空工业不说做到华昌全部，就是做到一半，也不至于会出现那么多问题。看看这里的管理多规范,制度多严谨，就连工人气质都不一样,个个安安静静的生产，看不到什么人来回乱窜。”
虽然这只是进行简单的介绍,但依旧讲解了一个下午，贺帅也终于见识到了，华昌这套管理方法的先进性、完整性，而车间的实际考察,也证实了这套管理方法的有效性,他就是再不懂,现在看了也听了，许多东西也前所谓有的清晰了起来。
罗大将缓缓了口气说道:“军工业这一块问题不小，你也许知道，所以我们希望华昌能帮一下忙。我们打算将沈飞列为‘华昌管理模式’的重点建设对象,不知道华昌这边能否帮忙调一些人过去帮帮忙。”
贺帅于59年底才接任国防工业委员会主任，这才一年时间，而他一上任上就遇到了极期窝火的事，就是沈飞从58年底到59年全年，赶工生产了65架歼六甲，部队接收后，由于问题太多，全部无法使用，部队因此反应强烈，要求返厂处理,这些烂事到今年四月才处理完。
“就是沈飞为例，现在需要做的是前期工作，其实也不复杂,那边基础的制度应该有了,而下—步就是先将质检流程规范起来,做不到源头控制那就先堵，不合适的零件坚决不得上线装配,而后再从源头开始整顿。”
贺元听此便与罗大将两人抵头商量了起来,过了一阵，罗大将这才开口道:“方叶同志,我们有一个不情之请。”
而沈飞的研发和生产混乱让贺帅愤怒不已，他气得怒斥沈飞:‘全国人民省下的肉、鸡蛋、油都换来了这些飞机，你们搞成这样!你们还有没有良心!&039;为啥会这样?—方面确实是国防急需战机,而另一方面就是全国的浮躁并没有结束,大家都想快的建设社会主义,这导致所有人都在赶工赶产，巴不得一天就将东西搞出来,以至于战机从研发到生产，根本没啥控制，搞了就上,上了就产，产了就交,测试、品控?有是有，但可以全当没有。
“贺老总,您这话我可不敢接啊。”方叶笑嘻嘻的回道。
“首长，您请说。”
方叶继续说道:“企业制度和流程建立,只是第一步，而运行则是第二步，这其中包括企业人员素质提升,需要展开一系列的内部培训,改进生产工艺方法,提升工艺水平,这—套搞下来都需要成本，等到这些基础条件达到了才能开始制度流程的试运行。”
贺帅一行休息完之后，按照接待流程,方叶亲自讲解起了华昌的管理模式,包括企业组织建设、组织架构以及这些架构建立的准则，而后又讲解起了管理方法，从质量管理体系的建立、实施、改进到企业流程和现场管控。
“两点，一是设计规范化，这是为技术标准化打前站;二是生产工艺提升，这为工艺标准化打前站。”
到了解答环节,贺帅第一个提出了问题,他问道:“这套方法如果运用到军工企业，比如沈飞,行不行得通?”方叶稍作思畴便答道:“可以用,但不能全抄，需要根据军工行业的要求,做出符合实际的调整。”
罗大将继续问道:“这些要做起来需要多久?”“质量的话比较快，基本上不超过三个月,期间生产也可以做到基本的规范,而设计和工艺这一块则需要时间，起码得两年。”
听此，方叶便点了点头说道:“华机的总经理沈维南同志是合适的，我打算调他过去负责沈飞的制度建设工作,质量这—块会，我会从华昌集团筛选一个名单，到时政审通过哪个，就抽调哪个。”
“国防工业的重要性你也知道，我们这也是实在没办法了。”罗大将以为方叶要拒绝，便做起了工作。
“等到这些工作都完成了，下一步就是进行企业内部的标准化建设，设计要有设计规范，工程要有工程控制规划，检验要有检验规范,还有生产工艺、调试、测试等等,这些规范全部完成,这样基本的标准化就有了。”
贺老总哈哈一笑,又与杨永福握了起来:“在这边工作还好吧。”