第26章 主张(2/2)
vp连忙补充,“35是基于福麟行现有藏品库存清单,结合phor当前储备量,通过模型量化测算得出;估值溢价则是参考苏富比近12个月同类藏品交易估值,叠加福麟行鉴定团队的稀缺性,做了15-20的溢价校准。”
2、先ipo vs 先并购两种路径下的稀释比例、募资规模、上市后股价压力
他看向kev,补充:
沈砚清重新点起了头,“把情景再压一版,给我base、downside、worst case三档(基准、下行、最差)。”
ed迅速敲键盘记录,沈砚清的语调沉稳而平淡,语速不急不缓:“另外,从phor的现金流压力来看,先ipo再并购的方向要抓准,不是不做并购,是用上市后的资金体量、品牌信用、披露合规性去做并购。到时候我们是上市公司收购,而不是pre-ipo阶段现金硬吃。”
2、先ipo但不并表标的,未来12个月业绩不达预期的概率,以及对股价、解禁、后续再融资的连锁冲击
ed的手敲得飞起,虽然boss说得多,但语速不快,而且逻辑很清晰。她记录起来也没卡点,并且自己的逻辑也被带着梳理得更严谨和厚实。
ed笑了笑,改口:“rry boss,worst case估值中枢预估下行15-25个百分点。”
沈砚清的目光从屏幕上收回来,简要给出他的诉求:
vp立刻答:“已经在拉dition table(摊薄测算表)。”
“ibd只算上市那一步,不会帮我们算上市后能不能稳住。”陆承逍听完d的预判结论,神色没什么变化,也不意外。
3、标的在两种时序下的可实现估值差异
1、ipo时间线与窗口重叠度
沈砚清点头,补充:“按tile推进,不用抢速度,但要稳风险可控下的价值最大化。香港奢侈品赛道pre-ipo轮溢价高、二级市场追捧、审核提速,是当下即兑现的窗口。如果拖到下半年,同赛道公司挤压,估值被摊薄、询价被压、过会率降低,你们怎么量化进模型的?”
kev犹豫了片刻,问:“如果ibd的主张真和我们相反呢?”
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“按这个方向走,周五的v2,我要看到:
少给我结论,多给我可验证的逻辑。”
ed连连点头:“明白。”
陆承逍不以为意,靠回椅背,语气寡淡低沉但很有分量:“那就让他们在董事会上解释,为什么一家要上主板的奢侈品公司,核心供应链没闭环、鉴定能力没补齐,就敢硬冲ipo。”
“……根据港交所上市部的最新政策,高端奢侈品正处于窗口期,若能赶上当前审核窗口,预计可压缩至4-6个月完成上市流程,能快速完成申报、通过上市聆讯、完成发行,抢抓估值溢价窗口。但如果优先推进并购,奢侈品行业的估值特殊性(藏品真伪鉴定、稀缺性定价)远高于其他赛道,仅藏品全面尽调、估值谈判、合规核查就需要7-8个月,经项目组测算,有70的概率错过本次窗口期。后续政策收紧后,审核周期会拉长至7-9个月,估值溢价可能缩水10-15,甚至出现排队挤压导致ipo搁浅。所以项目组判断,主张先ipo后并购,优先锁定上市窗口。”
“已经纳入敏感性分析,”ed顿了下,保守回答,“挤压、折价、过会率三样都压。目前初步推算,worst case(最差情景)估值中枢应该会下行。”
ed点头:“明白,我把交易结构灵活性加进deck。”
vp流畅地汇报完毕,屏幕上清晰呈现着估值模型框架、核心参数、敏感性分析曲线,以及两种路径的对比数据。
沈砚清的眼眸转向ed,“概率思维ay,从你的口中听到‘应该’这种词,不如让我去跳黄浦江。”
“对价结构可以换股、可以分期、可以留earn-out(超额业绩奖励),对phor的现金流压力、对福麟行的绑定,都比现在干净。”
vp一一回答,陆承逍点头,沉默片刻后,话锋一转,问他们:“你们预判一下,ibd的主张是什么?”
陆承逍的目光依旧停留在模型参数上,语气沉了几分,褪去了最初的温和,多了几分严谨:“可比公司有没有剔除业务结构差异过大的标的?另外,除了溢价,风险对冲呢?藏品货值波动、鉴定团队留存率、窗口期错过后ipo估值折价,这三档敏感性,模型里跑了吗?具体波动区间是多少?”
“先并购没有问题,但你重点盯好三件事:
ed答:“概率是结合并购尽调、谈判的历史周期均值,叠加当前港交所政策窗口期时长测算,剔除了突发政策调整的极端情况;估值溢价缩水则参考近3年同赛道错过窗口的案例,结合phor的估值逻辑,通过模型量化得出。”
ed汇报完毕,沈砚清坐在投屏对面的主座,目光盯着屏幕上的 deck,淡淡颔首:“70错过窗口的概率、10-15的估值溢价缩水,这两组核心数据,模型是怎么量化测算的?有没有剔除政策变动的干扰因素?”
3、股权稀释不是简单的一句话,ibd可不会给di算,如果ipo发股15 并购再发股10,di持股会被摊薄到多少,irr会掉多少。”
陆承逍微微点头,语气平淡严谨:“35的藏品储备提升、估值溢价空间,这两个核心数据,模型是怎么测算出来的?藏品部分的估值锚,除了苏富比同类交易,有没有结合福麟行藏品的稀缺性做溢价校准?”
1、phor现在对标的的依赖度,量化到营收、毛利、交付周期